自引入軟銀和凱雷以來(lái)，順馳不動(dòng)產(chǎn)的門店總數(shù)從900余家一度躍升至1200家，涉及約40個(gè)城市。順馳不動(dòng)產(chǎn)直營(yíng)門店轉(zhuǎn)為承包制的新策略剛剛實(shí)施，如今又準(zhǔn)備并購(gòu)一些門店和經(jīng)紀(jì)人員。王學(xué)泉含蓄回應(yīng)：“這樣便于鋪規(guī)模�！�
滬上一家房產(chǎn)中介公司負(fù)責(zé)人日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露：“地產(chǎn)悍客”孫宏斌旗下順馳(中國(guó))不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)(下稱“順馳不動(dòng)產(chǎn)”)直營(yíng)門店轉(zhuǎn)為承包制的新策略可能從上海復(fù)制到全國(guó)。昨天，順馳不動(dòng)產(chǎn)總裁王學(xué)泉就此接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)稱：“目前僅在上海施行，尚未在全國(guó)展開(kāi)。不過(guò)公司正在上海和北京調(diào)研，準(zhǔn)備并購(gòu)一些門店和經(jīng)紀(jì)人員。相比整體并購(gòu)公司，這樣的操作手法效率高、麻煩少�！�
左手在轉(zhuǎn)型承包，右手則著手并購(gòu)，這一舉措不是一則悖論嗎？王學(xué)泉含蓄回應(yīng)：“這樣便于鋪規(guī)模。”
事實(shí)上，自引入軟銀和凱雷以來(lái)，順馳不動(dòng)產(chǎn)的門店總數(shù)從900余家一度躍升至1200家，涉及約40個(gè)城市。但內(nèi)地樓市急轉(zhuǎn)直下，兩輪宏觀調(diào)控接踵而來(lái)，順馳不動(dòng)產(chǎn)二手交易持續(xù)萎縮。去年底，曾預(yù)計(jì)今年動(dòng)態(tài)維持1200家的門店規(guī)模，來(lái)維護(hù)住國(guó)內(nèi)最大房地產(chǎn)連鎖經(jīng)紀(jì)商的寶座。不過(guò)，21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)目前門店已逼近1100家，大有趕超之勢(shì)。
“從引入風(fēng)險(xiǎn)投資那天開(kāi)始，你就不能閑著。他們給你投的錢，是讓你去不停地開(kāi)店圈地，為海外上市增加籌碼。自然，順馳不動(dòng)產(chǎn)也不能例外。”21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)一位高管分析，在壓力下生存是擴(kuò)張的原動(dòng)力之一。
王學(xué)泉昨天說(shuō)：“錢都已全部到位，但遠(yuǎn)沒(méi)有用完�！�2005年8月，軟銀亞洲投資基金、美國(guó)凱雷投資集團(tuán)分別投資3500萬(wàn)美元和1000萬(wàn)美元，占有順馳不動(dòng)產(chǎn)15%和7.5%的股份。
“在全國(guó)現(xiàn)在的門店數(shù)量是900多家。去年，公司進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，退出了西安、揚(yáng)州等地，在一些城市將根據(jù)盈虧狀況策略性地關(guān)閉一些門店。”王學(xué)泉稱，“以上海市場(chǎng)為例，去年的宏觀調(diào)控之下，交易量下來(lái)得太厲害了。今年公司將再度發(fā)力�！�
對(duì)此，上海漢宇房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理施宏睿認(rèn)為，一方面是順馳不動(dòng)產(chǎn)面臨品牌式微，大擴(kuò)張之后承受贏利尷尬；另一方面，又不愿意再投入大資金，因?yàn)槟鞘橇餮獢U(kuò)店。
孫宏斌冀望順馳不動(dòng)產(chǎn)能在2007年以“置業(yè)網(wǎng)絡(luò)“的概念登陸納斯達(dá)克，但急行軍式發(fā)展的順馳不動(dòng)產(chǎn)擴(kuò)張速度明顯放緩，這無(wú)疑對(duì)登陸納斯達(dá)克帶來(lái)變數(shù)。王學(xué)良也坦言：“對(duì)于登陸資本市場(chǎng)，公司目前沒(méi)有時(shí)間表。投資方要求我們把公司業(yè)務(wù)做扎實(shí)了�！�