根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》和國(guó)務(wù)院關(guān)于調(diào)整住房公積金管理機(jī)構(gòu)的指示精神，鄭州于2002年12月成立了住房公積金管理委員會(huì)。成立三年多來，我們?cè)趪?guó)家和省住房公積金監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，在鄭州市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院加強(qiáng)住房公積金管理的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞“住房公積金管理委員會(huì)決策，管理中心運(yùn)作，銀行專戶存儲(chǔ)，財(cái)政監(jiān)督”的原則，積極探索決策監(jiān)督的有效途徑和辦法，努力發(fā)揮對(duì)鄭州地區(qū)住房公積金管理的決策監(jiān)督作用，較好地完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)在我把鄭州住房公積金管委會(huì)成立以來所做的工作和體會(huì)向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、公積金管理委員會(huì)成立后所做的主要工作
（一）建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，工作逐步走向了規(guī)范化
按照國(guó)務(wù)院新修改的《住房公積金管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的通知》精神，鄭州市人民政府于2002年12月11日下發(fā)了《關(guān)于成立鄭州市住房公積金管理委員會(huì)的通知》，文件明確了管委會(huì)的職責(zé)、委員組成人數(shù)、辦事機(jī)構(gòu)及辦公經(jīng)費(fèi)來源。具體規(guī)定管委會(huì)由30名委員組成（現(xiàn)實(shí)有27名委員，暫缺三人），嚴(yán)格按照政府和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家占三分之一、工會(huì)代表和職工代表占三分之一、單位代表占三分之一的原則組成。政府有常務(wù)副市長(zhǎng)、分管城建工作的副市長(zhǎng)及市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加；專家有鄭州大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、河南財(cái)經(jīng)學(xué)院教授等3名同志參加；省直、行業(yè)系統(tǒng)的代表有10名同志參加，還有工會(huì)和職工代表參加。主任委員由鄭州市常務(wù)副市長(zhǎng)擔(dān)任，分管城建工作的副市長(zhǎng)、省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任委員。委員會(huì)組成充分體現(xiàn)了委員組成的廣泛性。2004年，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，管委會(huì)更名為鄭州住房公積金管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室，調(diào)入正式人員專職從事委員會(huì)辦公室的日常工作。管委會(huì)的日常辦公經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算解決，基本滿足了管委會(huì)開展工作的需要。管委會(huì)成立以來組織各種活動(dòng)達(dá)30余次，較好地履行了對(duì)鄭州住房公積金管理的決策與監(jiān)管職責(zé)。
�。ǘ┱J(rèn)真組織召開全體委員會(huì)議，及時(shí)決策有關(guān)住房公積金管理的重大事項(xiàng)
三年多來，我們共召開全體委員會(huì)議12次，決策了鄭州住房公積金管理中的重大事項(xiàng)，基本達(dá)到了國(guó)家文件規(guī)定每季度召開一次會(huì)議的要求。2003年、2004年分別審議通過了鄭州住房公積金管理中心提交的年度財(cái)務(wù)收支決算執(zhí)行情況及歸集、使用計(jì)劃，年度住房公積金制度執(zhí)行情況公告等文件，討論通過了《省會(huì)鄭州行業(yè)系統(tǒng)住房公積金管理機(jī)構(gòu)撤并調(diào)整實(shí)施方案》；審議通過了鄭州住房公積金管理中心關(guān)于解決辦公用房所需費(fèi)用的報(bào)告；審議通過了《鄭州市住房公積金提取使用辦法》、《關(guān)于調(diào)整鄭州住房公積金繳交比例的報(bào)告》等。2005年召開了4次全體委員會(huì)議，除了正常的決策事項(xiàng)外，還推薦了鄭州住房公積金管理中心部分負(fù)責(zé)人人選，討論通過了《鄭州住房公積金管理委員會(huì)工作制度》、《關(guān)于加強(qiáng)縣(市)住房公積金歸集管理的通知》、《鄭州住房公積金管理中心三年規(guī)劃》等文件。2006年計(jì)劃召開4到5次全體委員會(huì)議，目前已經(jīng)召開了兩次。以上這些決策事項(xiàng)對(duì)保障廣大住房公積金繳存人的利益、提高住房公積金的使用效益發(fā)揮了重要的作用。
每次管委會(huì)會(huì)議我們都進(jìn)行了精心組織。管委會(huì)辦公室在征求各方意見的基礎(chǔ)上提出會(huì)議議題，并負(fù)責(zé)組織材料；向管委會(huì)主任確定會(huì)議的內(nèi)容和時(shí)間，并主持召開。每次會(huì)議的參會(huì)人數(shù)都保證達(dá)到委員總數(shù)的四分之三以上，決議必須經(jīng)三分之二以上委員舉手通過才能有效。管委會(huì)會(huì)議的每一項(xiàng)議題都由委員進(jìn)行認(rèn)真討論，讓大家充分發(fā)表意見，提出建議，真正做到民主決策、科學(xué)決策。對(duì)那些意見分歧較大、或者部分委員認(rèn)為不成熟的議題，就暫不表決。在第十一次會(huì)議上，當(dāng)討論到對(duì)中心一年來的工作成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的議題時(shí)，有委員提出中心的目標(biāo)完成情況只是自己提出的，沒有相關(guān)部門的認(rèn)定，主任委員當(dāng)即決定：該議題暫不表決，中心的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)經(jīng)審計(jì)部門認(rèn)定后再提交管委會(huì)會(huì)議表決。對(duì)于每次會(huì)議的內(nèi)容，管委會(huì)辦公室都現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議決定的事項(xiàng)會(huì)后由辦公室逐一督辦落實(shí)。
�。ㄈ┯袟l不紊地開展了住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整工作
住房公積金管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整工作情況較為復(fù)雜，牽涉面廣，難度大。我們把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，由管委會(huì)牽頭制訂調(diào)整方案，組織相關(guān)部門人員參與撤并調(diào)整工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，幫助中心解決調(diào)整中的疑難問題，充分發(fā)揮了管委會(huì)在重大問題上的決策作用。
在縣（市）區(qū)住房公積金管理機(jī)構(gòu)的撤并調(diào)整工作中，我們認(rèn)真分析研究了機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，提出了資產(chǎn)、人員移交的大原則，即：以國(guó)務(wù)院《通知》為依據(jù)，在統(tǒng)一管理、積極穩(wěn)妥、資產(chǎn)安全的原則下，按照“凍結(jié)、清理、審計(jì)、移交”四個(gè)環(huán)節(jié)分步實(shí)施。制定了《鄭州市6縣（市）等地住房公積金管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)移交及人員接收實(shí)施方案》，并以鄭州市人民政府的正式文件下發(fā)。及時(shí)凍結(jié)資產(chǎn)人員，開展資產(chǎn)清理審計(jì)，財(cái)政、人事等部門組成移交工作組，分別到各（縣）市區(qū)辦理具體的資產(chǎn)移交人員接收手續(xù)�？h（市）區(qū)原住房公積金管理機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)全部移交市中心管理，人員在編委下達(dá)的編制人數(shù)內(nèi)，本著擇優(yōu)錄用的原則辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原有人員65人，經(jīng)考核后接收21人，其余由縣（市）區(qū)自行安置。由于方案到位，措施得力，縣市區(qū)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作進(jìn)展十分順利，僅用3個(gè)月時(shí)間，鄭州市六縣（市）、上街區(qū)住房公積金管理機(jī)構(gòu)的人財(cái)物全部按照九部委的規(guī)定移交鄭州中心管理，2004年1月舉行了6縣市、上街區(qū)管理部成立掛牌儀式。
縣（市）區(qū)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整到位以后，從2004年初開始，我們?cè)谑∽》抗e金監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，開始集中力量抓好省會(huì)行業(yè)系統(tǒng)住房公積金管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整工作�？紤]到各種復(fù)雜的因素，我們?cè)谡{(diào)整工作開始前組織部分委員到擬調(diào)整的6個(gè)行業(yè)系統(tǒng)公積金機(jī)構(gòu)進(jìn)行了摸底調(diào)研，對(duì)一些關(guān)鍵問題與各方交換意見。在具體工作中，一是形成了聯(lián)席辦公會(huì)議制度，重大事項(xiàng)由聯(lián)席辦公會(huì)議決策。管委會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)、六個(gè)擬調(diào)整住房公積金管理機(jī)構(gòu)的單位負(fù)責(zé)人，以及財(cái)政、組織、人事、審計(jì)、編辦、房管、房改等部門的負(fù)責(zé)人為聯(lián)席辦公會(huì)議成員，同時(shí)邀請(qǐng)河南省建設(shè)廳、財(cái)政廳、審計(jì)廳、人行鄭州中心支行領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)工作。二是管委會(huì)組織制訂并下發(fā)了《省會(huì)鄭州行業(yè)系統(tǒng)住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案》，管委會(huì)辦公室同時(shí)印發(fā)了相應(yīng)的操作辦法，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。三是抽調(diào)專門人員組成工作班子，集中辦公，具體抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。積極開展資產(chǎn)審計(jì)和登記等工作。在積極推進(jìn)的過程中，我們對(duì)人員等敏感問題不回避。針對(duì)各個(gè)單位的不同情況，提出原管理機(jī)構(gòu)的編制內(nèi)人員可納入分中心、管理部編制，其工資供應(yīng)渠道和人事黨團(tuán)關(guān)系可暫時(shí)維持不變，也可以直接進(jìn)入新的管理體制，空缺的編制，待調(diào)整工作完成后，再按照新的人事管理制度調(diào)入。四是在工作中遇到的困難和問題，管委會(huì)多次到原公積金機(jī)構(gòu)的主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商，在一些關(guān)鍵問題上取得了一致意見。2005年1月市編委下發(fā)了《關(guān)于省會(huì)鄭州行業(yè)系統(tǒng)住房公積金管理機(jī)構(gòu)納入鄭州管理的通知》，明確行業(yè)系統(tǒng)設(shè)立省直、鐵路、電力、煤炭四個(gè)分中心和黃委會(huì)、煤炭工業(yè)局兩個(gè)管理部。2005年4月隆重舉行了分中心、管理部成立揭牌儀式。
（四）組織委員開展調(diào)研、培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高委員的政策水平，使他們確實(shí)做到懂政策，會(huì)決策
為了更好地增強(qiáng)各位委員的決策意識(shí)，提高他們的決策能力，管委會(huì)定期不定期地組織一些調(diào)研、培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，三年多來，共組織這樣的活動(dòng)近20次。
為了加快省會(huì)鄭州住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整工作步伐，督促此項(xiàng)工作的開展，我們先后三次組織部分委員到擬調(diào)整的六個(gè)住房資金管理中心進(jìn)行調(diào)研，為住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整工作打下了基礎(chǔ)。針對(duì)一些縣（市）財(cái)政供給人員未建立住房公積金制度的問題，我們先后兩次組織委員到縣（市）區(qū)調(diào)研督查，并根據(jù)督查的情況，適時(shí)向市政府提出建議，市政府及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)縣(市)住房公積金歸集管理的通知》，要求各縣（市）財(cái)政供給人員建立住房公積金制度，并用三到五年時(shí)間將欠繳部分補(bǔ)齊。通知下發(fā)后，我們又狠抓該文件的落實(shí)工作，市政府及時(shí)召開了縣市區(qū)住房公積金工作會(huì)議，管委會(huì)與市政府督查室結(jié)合，組織委員和財(cái)政、審計(jì)等部門的相關(guān)同志進(jìn)行專項(xiàng)督查。由于管委會(huì)的努力，使一直沒有建立住房公積金制度的四個(gè)縣（市）政府，在半年內(nèi)全部為財(cái)政供給人員補(bǔ)建了住房公積金制度，并列出了欠繳部分的補(bǔ)繳計(jì)劃。為了幫助委員掌握住房公積金的相關(guān)政策，提高自身的決策水平，我們先后組織兩次委員培訓(xùn)、研討活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)家和省住房公積金監(jiān)管部門以及兄弟城市的專家和領(lǐng)導(dǎo)做專題報(bào)告，委員們積極參加這些活動(dòng)，并認(rèn)真準(zhǔn)備論文資料，兩次研討會(huì)收到委員論文8篇，內(nèi)容涉及住房公積金的理論和實(shí)踐等各個(gè)方面。研討培訓(xùn)活動(dòng)吸收管理中心中層以上干部參加，他們向委員介紹業(yè)務(wù)開展的情況，和委員互相切磋住房公積金知識(shí)。我們還先后4次組織部分委員，就住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、住房公積金管理、管委會(huì)決策等方面的問題赴長(zhǎng)春、哈爾濱等城市進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，總結(jié)兄弟城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照找出我們的差距與不足，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的建議。
近半年來，我們分兩次督查未建立住房公積金制度的單位23家，委員們到基層了解實(shí)際，與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面交流，幫助企業(yè)人員提高對(duì)公積金的認(rèn)識(shí)，自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益。目前這23家企業(yè)已有一半以上補(bǔ)建了住房公積金制度。鄭州三全食品股份有限公司、鄭州華山醫(yī)院、鄭州雙鳳鞋業(yè)有限公司等一批民營(yíng)企業(yè)在管委會(huì)督查的第二個(gè)月就為職工建立了住房公積金制度，并正常繳存。
每次的委員調(diào)研、考察、督查等活動(dòng)結(jié)束后，管委會(huì)辦公室都及時(shí)寫出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，提出可行性意見和建議，提交管委會(huì)會(huì)議研究。這些意見和建議很多都被管委會(huì)采納，大大促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)管委會(huì)的監(jiān)管職能，逐步完善對(duì)中心的監(jiān)管機(jī)制
管委會(huì)決策重大事項(xiàng)，中心具體執(zhí)行管委會(huì)的決策，各有分工，各負(fù)其責(zé)。我們按照這個(gè)原則處理與中心的關(guān)系，收到了很好的效果。
為了對(duì)中心的工作形成監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，管委會(huì)建立了對(duì)中心的考核獎(jiǎng)懲制度。管委會(huì)在每年四季度末提出來年對(duì)中心的考核目標(biāo)。每年一季度對(duì)上年的目標(biāo)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成較好給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成則給予一定的處罰。目標(biāo)任務(wù)完成差距比較大，管委會(huì)要對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行誡勉談話。管委會(huì)每年對(duì)中心的領(lǐng)導(dǎo)考核一次，記入本人檔案。中心主任、副主任要向管委會(huì)進(jìn)行年度述職。管委會(huì)協(xié)助組織部門做好對(duì)分中心、管理部擔(dān)任副縣級(jí)以上的主任、副主任考核、考察工作，并對(duì)這些干部實(shí)行任前備案。
為了便于委員決策，中心將每月主要業(yè)務(wù)情況報(bào)表報(bào)送管委會(huì)主任、副主任及管委會(huì)辦公室，將每季度主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況及分析報(bào)告報(bào)送管委會(huì)委員，并向管委會(huì)會(huì)議匯報(bào)，接受管委會(huì)的監(jiān)管和指導(dǎo)。為了及時(shí)了解中心業(yè)務(wù)發(fā)展的情況和工作中的問題，管委會(huì)每半年聽取一次中心的工作匯報(bào)，或者組織委員直接到中心視察，每年到分中心管理部督導(dǎo)調(diào)研一次。
（六）建立完善管委會(huì)的各項(xiàng)工作制度，抓好委員會(huì)的自身建設(shè)，為住房公積金的決策正�；蛳禄A(chǔ)
2003年1月，管委會(huì)制定下發(fā)了《鄭州市住房公積金管理委員會(huì)章程》，對(duì)住房公積金管委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)、決策形式、工作職責(zé)、會(huì)議制度等都作了詳細(xì)的規(guī)定。但是住房公積金管委會(huì)委員大都是兼職，來自不同的單位和行業(yè)，組織比較松散，如果沒有一個(gè)工作制度來約束委員的行為，很難保證各項(xiàng)活動(dòng)的開展。為此我們又制定了《鄭州住房公積金管理委員會(huì)委員工作制度》，并經(jīng)過管委會(huì)第八次會(huì)議通過，正式以管委會(huì)文件下發(fā)實(shí)施。《工作制度》中規(guī)定：委員要嚴(yán)格遵守管委會(huì)的會(huì)議制度，每年應(yīng)保證參加全體委員會(huì)議的次數(shù)不少于三次。委員參會(huì)情況每半年通報(bào)一次，參會(huì)情況記入個(gè)人工作檔案。委員連續(xù)兩次不參加委員會(huì)會(huì)議，管委會(huì)辦公室要向委員進(jìn)行書面提醒；委員連續(xù)三次（含正常請(qǐng)假或替會(huì)）不參加管委會(huì)會(huì)議，要主動(dòng)向管委會(huì)寫出辭呈，管委會(huì)辦公室根據(jù)規(guī)定安排有關(guān)單位推薦新的委員。規(guī)定實(shí)行委員述職、考評(píng)制度。委員述職考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，委員應(yīng)將自己履行職責(zé)情況、完成任務(wù)情況、參與決策等工作情況以書面形式撰寫述職報(bào)告，管委會(huì)辦公室進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果交全體委員討論，確定考評(píng)結(jié)果。實(shí)行委員工作獎(jiǎng)懲制度。工作制度還規(guī)定了委員的退出進(jìn)入機(jī)制，規(guī)定：委員有下列情況之一的，由管委會(huì)辦公室提出建議，經(jīng)管委會(huì)通過，報(bào)請(qǐng)鄭州市人民政府予以解聘，并按有關(guān)規(guī)定更換新的委員：一是委員工作調(diào)出鄭州市行政區(qū)域，二是利用委員身份濫用職權(quán)、徇私舞弊，三是正式辦理退休手續(xù)，四是因其他原因不能履行委員職責(zé)。這些制度和措施既保持了委員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，又保證了委員會(huì)工作的正常開展。?
為了更好地為各位委員服務(wù)，加強(qiáng)與各位委員的溝通與信息交流，管委會(huì)建立和完善了委員檔案及工作檔案；編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)20多期，會(huì)議紀(jì)要12期；編寫了《住房公積金文件匯編》發(fā)給每一位委員。為便于委員調(diào)研視察，我們參照人大和政協(xié)的做法制作了住房公積金管委會(huì)“委員證”。委員們感到工作有內(nèi)容，不是花架子，樂意參加管委會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。
三年多來，由于鄭州住房公積金管委會(huì)的決策到位，監(jiān)督有力，全市住房公積金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到2005年底，鄭州市累計(jì)歸集住房公積金39.34億元，較2002年底增長(zhǎng)179％；歸集余額29.77億元，較2002年底增長(zhǎng)174％；繳存住房公積金的職工達(dá)到56萬人，較2002年底增長(zhǎng)143％；累計(jì)發(fā)放個(gè)人住房公積金貸款10.79億元，較2002年底增長(zhǎng)411％；個(gè)人貸款余額8.17億元，較2002年底增長(zhǎng)398％。
為了實(shí)現(xiàn)鄭州住房公積金事業(yè)的跨越式發(fā)展，使鄭州住房公積金管理工作早日跨入全國(guó)先進(jìn)行列，我們幫助中心制定了鄭州住房公積金2006－2008年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，2006年個(gè)貸要達(dá)到8億元，較2005年翻一番，計(jì)劃到2008年鄭州市住房公積金繳存率達(dá)到97％，當(dāng)年歸集額達(dá)到12.6億元，個(gè)貸發(fā)放達(dá)到12.6億元。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
在幾年來的工作實(shí)踐中，我們感到：住房公積金決策機(jī)構(gòu)是住房公積金監(jiān)督管理體系的重要組成部分，它的建立和正常運(yùn)作是住房公積金制度健康發(fā)展的保證。管委會(huì)的工作離不開國(guó)家和省住房公積金監(jiān)管部門的指導(dǎo)，離不開當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與重視，離不開社會(huì)各界的支持和委員的努力工作。
�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)管委會(huì)的地位和作用，是做好決策監(jiān)管工作的前提
在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，住房公積金管委會(huì)不是一個(gè)可有可無的機(jī)構(gòu)，而是我國(guó)住房公積金決策管理體系中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，代表廣大住房公積金繳存人的利益，實(shí)施對(duì)公積金中心的監(jiān)督。它的存在對(duì)住房公積金的決策監(jiān)督起著舉足輕重的作用，決不能把它當(dāng)成花架子，也決不能形同虛設(shè)。管委會(huì)的決策監(jiān)管職能是《條例》賦予的神圣職責(zé)，履行不好這個(gè)職責(zé)就是我們的失職，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。
�。ǘ┙∪ぷ鳈C(jī)構(gòu)，是做好決策監(jiān)管工作的基礎(chǔ)
干什么事情，人是第一要素。管委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)管委會(huì)會(huì)議的籌辦和決策事項(xiàng)的督辦等工作。在實(shí)踐中我們感到，需要有固定的工作人員來做這塊事情。今年4月市編委正式下文，設(shè)立鄭州住房公積金管理委員會(huì)辦公室秘書處，正科級(jí)規(guī)格，事業(yè)編制5名。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，是做好決策監(jiān)管工作的保證
為了保證委員會(huì)的各項(xiàng)工作開展，我們制訂了《鄭州市住房公積金管理委員會(huì)章程》、《鄭州住房公積金管理委員會(huì)委員工作制度》，這些制度對(duì)委員會(huì)的工作規(guī)定很細(xì)致，但關(guān)鍵是落實(shí)的問題。比如對(duì)委員連續(xù)三次不參加會(huì)議要辭職等規(guī)定，都確確實(shí)實(shí)做到了。2005年底的管委會(huì)會(huì)議上，每一位委員都提交了書面述職材料，部分委員受到了管委會(huì)的表彰。
�。ㄋ模┎粩嗵岣吖芪瘯�(huì)的凝聚力、向心力，是做好決策監(jiān)管工作的法寶
許多管委會(huì)委員都在本單位擔(dān)任職務(wù)，有時(shí)候和管委會(huì)的工作有沖突。通過認(rèn)真細(xì)致工作，讓每位委員感到這項(xiàng)工作不是可有可無，而是肩負(fù)著非常重要的責(zé)任。對(duì)個(gè)別因特殊情況未能到會(huì)的委員，就將會(huì)議材料送到他們手中，請(qǐng)他們提出寶貴意見。對(duì)個(gè)別生病住院的委員，及時(shí)看望，送去溫暖。鄭州住房公積金管理委員會(huì)這個(gè)組織的凝聚力、向心力逐漸增強(qiáng)。
�。ㄎ澹┱I(lǐng)導(dǎo)高度重視，是做好決策監(jiān)管工作的關(guān)鍵
鄭州管委會(huì)的第一任主任是當(dāng)時(shí)的常務(wù)副市長(zhǎng)王文超（現(xiàn)已任河南省委常委、鄭州市委書記），他對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，親自參加了全國(guó)在大連召開的住房公積金工作會(huì)議，對(duì)住房公積金的各項(xiàng)政策比較了解�，F(xiàn)任主任（常務(wù)副市長(zhǎng)）李柳身和副主任（副市長(zhǎng)）丁世顯對(duì)此項(xiàng)工作更為重視，親自主持召開每一次的管委會(huì)委員會(huì)議，并作重要講話，保證了每次全體委員會(huì)議的按時(shí)召開。他們多次協(xié)調(diào)編辦解決管委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)問題；在解決辦公經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所方面也親自做出批示；親自協(xié)調(diào)解決機(jī)構(gòu)調(diào)整中的疑難、焦點(diǎn)問題。
雖然我們這幾年做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是這項(xiàng)工作離國(guó)家住房公積金監(jiān)管部門的要求還有很大的差距，和一些兄弟城市比起來也有很多不足之處。住房公積金管委會(huì)的工作是一項(xiàng)全新的具有開創(chuàng)性的工作，希望國(guó)家、省住房公積金監(jiān)管部門繼續(xù)嚴(yán)格要求，及時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)，不斷完善住房公積金的決策體系，更好地發(fā)揮住房公積金在我國(guó)住房建設(shè)中的作用。